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　　在管理上，“文王”始終堅(jiān)持做到人性化，我們不僅關(guān)愛本公司內(nèi)部的員工，也扶貧濟(jì)困，關(guān)心社會(huì)上的一些弱勢(shì)群體，如捐助失學(xué)兒童，資助考上大學(xué)的貧困學(xué)生等。

　　有人問我：“如今你有錢了，想咋花就咋花，為啥不買件高檔點(diǎn)兒的衣服呢？”

　　其實(shí)，我的收入不多，企業(yè)的報(bào)酬很少，股份更少。我自己的生活是非常儉樸的，總是舍不得花錢。上千元一套的衣服，看起來(lái)很漂亮，想去買時(shí)，卻又猶豫不決。我想：“幾十元一件的，不也挺好嘛！省下1000元錢，就能夠給兩個(gè)失學(xué)兒童交學(xué)費(fèi)，就可以改變一個(gè)孩子的一生。”

　　在管理上，我們“文王”公司始終堅(jiān)持做到人性化，處處關(guān)心員工。

　　到了白酒的銷售旺季，不少酒廠要求員工加班加點(diǎn)。有一天，辦公室主任也寫了個(gè)通知：“中秋、國(guó)慶就要到了，白酒供不應(yīng)求，請(qǐng)員工多作貢獻(xiàn)，主動(dòng)來(lái)加班加點(diǎn)……”我看到后把主任喊來(lái)：“你這樣寫通知不妥啊，有強(qiáng)制別人的意思，把它拿下來(lái)吧，我們不能強(qiáng)求人人都去加班。”然后，我又和黨委、工會(huì)、團(tuán)委等進(jìn)行商量，最后寫了個(gè)倡議書，號(hào)召黨團(tuán)員、工會(huì)積極分子去做。看到我所做的一切，辦公室主任流淚了。

　　人心都是肉長(zhǎng)的，員工一天到晚干得很累，哪能再?gòu)?qiáng)求他們加班加點(diǎn)呢！只要正常上班時(shí)，多出把力就行了！

　　包裝車間大多是女同志，她們扮演著多重角色：老人的媳婦、丈夫的妻子、孩子的媽媽，是家庭里的重要成員。人家累了一天，還要回家孝敬父母，關(guān)照丈夫，哺育孩子，企業(yè)哪能把她們僅有的一點(diǎn)兒時(shí)間都給剝奪了？就是給加班費(fèi)，也不能彌補(bǔ)人家的親情損失啊！再說(shuō)，夜晚上下班也不安全，一人出門，全家擔(dān)心！

　　很多員工說(shuō)：“我們?cè)凇耐酢竟ぷ黜樞模埠荛_心，老板尊重我們！做人嘛，哪能光是講錢呢！”因此，干活不用催，員工的積極性都出奇的高。

　　久而久之，我們公司形成了一種風(fēng)氣——對(duì)父母多孝敬點(diǎn)，對(duì)子女多關(guān)心點(diǎn)，對(duì)他人多寬容點(diǎn)，對(duì)工作多認(rèn)真點(diǎn)，幸福就會(huì)多一點(diǎn)！

　　春節(jié)前夕，生產(chǎn)繁忙，我們公司發(fā)放就餐補(bǔ)助，可是有些員工舍不得吃。看到這種情景時(shí)，我心里很不是滋味，于是，就要求管理人員直接給每人增發(fā)兩個(gè)雞蛋、一杯熱豆奶。并囑咐說(shuō)：“一定要看著他們吃下去！企業(yè)贏得效益為了什么？不就是讓大家生活得更好些嗎！如果效益上去了，員工們都累垮了，那還要效益干什么！”員工們聽完我說(shuō)的話，都流著淚說(shuō)：“做‘文王’公司的員工是最大的幸運(yùn)和福分！”

　　記得還有一件讓我非常感動(dòng)的事情——包裝車間副主任在上班時(shí)腿部摔成了骨折。當(dāng)時(shí)，我在外地出差，就委托副總多次去看望他。可傷還沒有完全好，他就拄著拐杖上班了。

　　我回來(lái)后見到他，批評(píng)道：“還沒有好，怎么就上班？”

　　他說(shuō)：“在家里，我心里急啊！”

　　我們包裝車間有1000多人，雖然不全是正式職工，但公司都給他們買了保險(xiǎn)。老職工戴大慶、吳海濱等患病多年，早已退休，工資卻照樣發(fā)，醫(yī)藥費(fèi)也照樣報(bào)銷。一到領(lǐng)錢時(shí)，他們就感動(dòng)地說(shuō)：“要不是劉總帶領(lǐng)得好，可就難了！”

　　另外，“文王”公司也十分注重男女同等的發(fā)展機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)部、稽查部、質(zhì)量中心、考核辦、審計(jì)部等不少部門負(fù)責(zé)人都是女同志。平時(shí)，公司對(duì)女同事更是關(guān)愛有加，如到了中秋、春節(jié)，白酒供不應(yīng)求，寧可多花錢雇一些臨時(shí)工，也不讓她們夜晚加班。

　　只有看到員工們都能過上好日子，我的心里才會(huì)更加的踏實(shí)。

　　每年，我們公司都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)教子有方的員工。為了給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司還先后投資100多萬(wàn)元建成了文王游園、文王籃球場(chǎng)，開辦了“文王之聲”廣播等，讓職工們?cè)诠ぷ髦啵_展健康的文娛活動(dòng)。同時(shí)，公司規(guī)定這些娛樂設(shè)施也向社會(huì)開放，讓公司所在地的群眾都能夠參加活動(dòng)，共享和諧社會(huì)所帶來(lái)的快樂。

　　“文王”不僅關(guān)愛本公司內(nèi)部的員工，也濟(jì)困扶貧，關(guān)心社會(huì)上的一些弱勢(shì)群體，如捐助失學(xué)兒童，資助考上大學(xué)的貧困學(xué)生等。因此，“文王”被中國(guó)兒童基金會(huì)授予“公益明星企業(yè)”等光榮稱號(hào)。

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